Пытаетесь выбрать между Agile, Scrum и Waterfall инструментами управления проектами? Вот как нужно выбирать
Управление программными проектами – сложный процесс, требующий принятия множества решений, определяющих ход работы. Таким образом, выбор правильного механизма разработки является решающим решением
Существуют различные системы управления проектами, от традиционной водопадной модели до гибкой системы Agile. Каждая система имеет свой собственный набор сильных и слабых сторон
В этой статье мы рассмотрим и сравним концепции Agile, Scrum и Waterfall, их сильные и слабые стороны, а также то, какая из них лучше всего подходит для нужд вашего проекта
Что такое Agile?
Agile разработка программного обеспечения основана на итеративном, инкрементальном подходе.Agile выбирает свободный и плавный подход, позволяющий выполнять изменения и итерации по мере необходимости
Требования могут меняться практически на любой стадии проекта, поэтому перед началом проекта требуется меньше планирования.Agile поощряет постоянную обратную связь с пользователями, чтобы адаптироваться к их меняющимся требованиям
Команды разработчиков организованы в межфункциональные подразделения, которые работают над итерациями во времени, причем каждая итерация должна привести к созданию рабочего продукта. Руководство Agile поощряет командную работу и личное взаимодействие между командами разработчиков и заинтересованными сторонами для удовлетворения потребностей конечных пользователей
В манифесте Agile перечислены 12 принципов, в соответствии с которыми должен вести себя проект, следующий методологии Agile. Принципы Agile также могут помочь вам сформировать свою жизнь
Похожие статьи: Как использовать принципы управления проектами Agile для организации своей жизни
Плюсы Agile
- Embraces Changing Requirements: При более коротких циклах планирования легко учесть и принять изменения в любое время в ходе проекта.
- Конечная цель может быть неизвестна: Agile полезен для проектов, в которых конечная цель четко не определена. По мере продвижения проекта цели будут проясняться, и разработка может легко адаптироваться к этим изменяющимся требованиям.
- Более быстрое и качественное выполнение: Разбиение проекта на итерации (управляемые единицы) позволяет команде сосредоточиться на высококачественной разработке, тестировании и сотрудничестве.
- Сильное командное взаимодействие: Поскольку в ходе реализации Agile-проектов будет участвовать более одной команды, это увеличивает командное взаимодействие и способствует хорошей командной работе.
- К мнению клиентов прислушиваются: Agile-проекты поощряют обратную связь от пользователей и членов команды на протяжении всего проекта, что позволяет использовать накопленный опыт для улучшения будущих итераций.
Минусы Agile
- Неопределенность в планировании: Поскольку Agile основан на поставках по времени, а менеджеры проектов часто расставляют приоритеты, некоторые элементы, первоначально запланированные к выпуску, могут быть не выполнены вовремя.
- Организация правильной команды может быть сложной: Agile-команды обычно небольшие, поэтому члены команды должны обладать высокой квалификацией в различных областях, что может быть трудно собрать вместе.
- Неполная документация: В манифесте Agile предпочтение отдается работающему программному обеспечению, а не надлежащей документации, поэтому некоторые разработчики могут игнорировать надлежащую документацию.
- Конечный продукт может быть другим: Поскольку Agile настолько гибок, вы можете добавить новые итерации на основе меняющихся отзывов клиентов, что приведет к другому конечному результату.
Что такое Scrum?
Scrum считается самой популярной структурой для внедрения Agile и является его подгруппой.Scrum – это одна из многих рамок, практик и инструментов, связанных с Agile
Эта модель представляет собой инструмент для управления разработкой сложного программного обеспечения и продуктов, основанный на принципах итеративной разработки программного обеспечения. Спринты (итерации с фиксированным временем) позволяют команде разработчиков регулярно поставлять программное обеспечение, в результате чего в конце каждого спринта ключевые заинтересованные стороны и команды создают новые планы и шаги, что способствует повышению производительности
Каждый спринт состоит из 4 этапов: Планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта и ретроспектива спринта (включая доработку)
Во время собраний Scrum члены команды подробно рассказывают о том, что они сделали, что делают и что планируют сделать, чтобы команда знала о роли каждого. Она может обеспечить обратную связь по каждому элементу проекта, в котором они участвуют
Плюсы Scrum
- Больше прозрачности и видимости проекта: Благодаря ежедневным совещаниям вся команда знает, кто чем занимается, что устраняет многие недоразумения и путаницу.
- Повышение ответственности команды: Нет руководителя проекта, указывающего Скрам-команде, что и когда делать, что повышает ответственность членов команды.
- Легко приспосабливаться к изменениям: Благодаря коротким спринтам и постоянной обратной связи легче справляться с изменениями и приспосабливаться к ним.
- Увеличение экономии затрат: Постоянная коммуникация гарантирует, что команда будет в курсе всех проблем и изменений, как только они возникнут, что поможет снизить затраты и повысить качество.
Минусы Scrum
- Риск уменьшения объема: В некоторых проектах Scrum может произойти уменьшение объема из-за отсутствия конкретной даты окончания.
- Команда требует опыта и приверженности: С определенными ролями и обязанностями, команда должна быть знакома с принципами Scrum, чтобы добиться успеха.
- Плохо определенные задачи могут привести к неточностям: Стоимость проекта и сроки не будут точными, если задачи плохо определены.
Что такое водопадная модель?
Методология водопада следует пошаговому, линейному процессу. Это наиболее простая и популярная версия жизненного цикла разработки системы (SDLC) для программной инженерии и информационных технологий
Модель водопада – это линейный процесс разработки. Если одна задача выполнена и одобрена клиентом, команда разработчиков переходит к следующей задаче
Из-за линейной природы водопада невозможно вернуться на шаг назад или прыгнуть вперед, не начав весь процесс с нуля. Водопадная модель лучше всего подходит для проектов с фиксированным объемом, сроками и бюджетом. Подобно Agile, вы можете использовать водопадную модель для организации своей жизни
Плюсы водопадной модели
- Простота в использовании и управлении: Поскольку модель водопада следует одной и той же последовательной схеме для каждого проекта, ее легко использовать и понять.
- Дисциплина соблюдается: Каждая фаза в модели Waterfall имеет начальную и конечную точку. Легко делиться информацией о ходе работы с заинтересованными сторонами и клиентами.
- Хорошо документированный подход: Водопад требует документации для каждой фазы, что приводит к лучшему пониманию логики, стоящей за кодом и тестами.
Минусы водопадной модели
- Изменения не могут быть легко учтены: Команда не может вернуться назад после завершения этапа. Если они дойдут до фазы тестирования и поймут, что требование отсутствует на фазе требований, исправить его будет сложно и дорого.
- Программное обеспечение не поставляется до позднего времени: Проект должен завершить от двух до четырех фаз, прежде чем начнется кодирование.
- Сбор точных требований может быть затруднен: На ранней стадии проекта бывает трудно точно определить, чего хотят заказчики. Часто они узнают о требованиях по ходу проекта.
Выберите идеальный инструмент управления проектом
На самом деле не существует жесткого и быстрого правила выбора одной конкретной модели для всех проектов. Вы должны выбирать в зависимости от характера проекта, размера команды и сроков выполнения
Водопадная модель лучше всего подходит для проектов с жесткими правилами и структурами, фиксированным объемом, сроками и бюджетом. С другой стороны, Agile подходит, если проект зависит от того, чтобы сначала выйти на рынок, а затем итерировать по отзывам клиентов
Однако если вы предпочитаете структуру в рамках модели Agile, которая заставляет вашу команду следовать определенным правилам, то Scrum является наиболее подходящей моделью. В целом, вы должны рассматривать эти методологии в контексте текущей работы и желаемой конечной цели
Комментировать